Evento no Edifício Ventura apresenta proposta do Instituto Internacional Regina Ribeiro para aproximar empresas e artistas, fortalecer parcerias e ampliar oportunidades para a cultura. Foto: Divulgação O Edifício Ventura, importante endereço corporativo do Rio de Janeiro, recebeu um encontro promovido por Regina Ribeiro, à frente do Instituto Internacional Regina Ribeiro, com o propósito de aproximar o setor empresarial do universo das artes. A iniciativa propõe construir con

Em dois anos, Roxy recebeu cerca de 130 mil espectadores, realizou mais de 470 apresentações, empreendimento transformou um antigo cinema de Copacabana em um case de turismo, cultura, gastronomia e entretenimento. Entrada Roxy Desde a reabertura, em 17 outubro de 2024, o antigo cinema Art Déco de Copacabana passou a integrar a rota de visitantes brasileiros e estrangeiros e, em menos de dois anos, conquistou dois reconhecimentos de peso: foi incluído pela TIME na lista World'

O “Domínio do Açor Dão Vila Romana Branco 2024” foi classificado como o quarto melhor vinho de Portugal em 2026 pela equipa do crítico internacional “James Suckling”. A referência recebeu 94 pontos e entrou no “Top 100 Wines of Portugal 2026”, divulgado a 14 de outubro, numa seleção que reuniu vinhos de várias regiões portuguesas. Sócio-gerente do Domínio do Açor, Otacilio Soares, com os sócios, o regisseur, Guilherme Corrêa, o enólogo, Luís Lopes e Joana Gonçalves, da equipe

A especialista brasileira Mônica Maciel esteve em Genebra, na Suíça, onde participou, no dia 11 de outubro, na 9.ª edição do “Summit Estética by Lu Pires”, realizada no Hotel Royal. Convidada como palestrante VIP, levou ao encontro o seu trabalho na área da comunicação estratégica, oratória, posicionamento e desenvolvimento de negócios, numa programação que reuniu profissionais da estética, beleza, saúde, moda, empreendedorismo e comunicação. Mônica Maciel, especialista em co

Entre Portugal e Brasil, a liderança exige mais do que autoridade: exige compreender como cada cultura constrói confiança, legitimidade e compromisso. Imagem gerada por IA Há palavras que parecem universais até começarmos a usá-las a sério. Liderança é uma delas. Toda a gente fala de liderança, toda a gente diz que a valoriza, toda a gente a reclama para si. Mas entre Portugal e Brasil, como em tantas outras dimensões, a palavra é a mesma e o código não é. E é precisamente aí

Os primeiros dias não são um detalhe. É a cultura a apresentar-se... Imagem gerada por IA Há empresas que acham que onboarding é burocracia com nome elegante. Entregar um portátil, explicar onde fica a casa de banho, mostrar a plataforma, apresentar a equipa e esperar que a pessoa “vá entrando” já chega. Mas não chega. Porque o onboarding não é um processo administrativo. É o primeiro teste real à cultura da organização. E aqui está a provocação: o que uma empresa faz nos pri

Os primeiros 90 dias dizem muito mais sobre uma organização do que muitas entrevistas, apresentações institucionais ou promessas de employer branding. É nesse período que a pessoa percebe se foi contratada para pertencer ou apenas para se adaptar sozinha. Imagem gerada por IA Há quem veja os primeiros 90 dias como um prazo técnico: aprender processos, conhecer colegas, perceber sistemas, ganhar autonomia. Mas isso é apenas a superfície. Na verdade, os primeiros 90 dias são u

Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Continuamos a analisar as diferenças entre Portugal e o Brasil no mundo corporativo Imagem gerada por IA Poucas forças são tão poderosas nas organizações como a comunicação informal. Ela não aparece no organograma, não passa pelo e-mail oficial e raramente é assumida em reunião. Mas decide perceções, acelera boatos, destrói confiança e, às vezes, até corrige aquilo que a comunicação formal demorou demasiado a dizer. Em Portugal, essa rede subterrânea tem um nome quase delicio

Moda, gastronomia, cultura e bem-estar se encontram em São Conrado, que recebe nos próximos meses o Moda Prime OFF e o Gastronomia Sem Fronteiras Fashion Mall - Divulgação Ir ao shopping para comprar, mas também para jantar, assistir a uma peça, ver um filme, descobrir novos sabores ou participar de um evento. Em São Conrado, o Fashion Mall vem ampliando sua vocação para além do varejo e se consolidando como um espaço de convivência e experiências, reunindo em um mesmo endere