Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Depois de vários artigos em que fui destacando as grandes diferenças entre portugueses e brasileiros nas várias dimensões do mundo corporativo, resolvi apresentar uma trilogia sobre “A Gestão Luso-Brasileira em 3 Atos”. Assim, os três artigos seguintes foram construídos a partir de temas recorrentes como comunicação, confiança, tempo, liderança, hierarquia, feedback, diversidade, aprendizagem, talentos, avaliação, integração e comunicação informal. A proposta é transformar es

Continuamos a analisar as diferenças entre Portugal e o Brasil no mundo corporativo Imagem gerada por IA Poucas forças são tão poderosas nas organizações como a comunicação informal. Ela não aparece no organograma, não passa pelo e-mail oficial e raramente é assumida em reunião. Mas decide perceções, acelera boatos, destrói confiança e, às vezes, até corrige aquilo que a comunicação formal demorou demasiado a dizer. Em Portugal, essa rede subterrânea tem um nome quase delicio

Moda, gastronomia, cultura e bem-estar se encontram em São Conrado, que recebe nos próximos meses o Moda Prime OFF e o Gastronomia Sem Fronteiras Fashion Mall - Divulgação Ir ao shopping para comprar, mas também para jantar, assistir a uma peça, ver um filme, descobrir novos sabores ou participar de um evento. Em São Conrado, o Fashion Mall vem ampliando sua vocação para além do varejo e se consolidando como um espaço de convivência e experiências, reunindo em um mesmo endere

Entre a objetividade e a relação, como Portugal e Brasil enfrentam o desafio de avaliar pessoas sem transformar o passado numa sentença nem o futuro numa promessa. Imagem gerada por IA Poucas práticas organizacionais carregam tanta tensão silenciosa como a avaliação de desempenho. Em teoria, deveria ser um momento de clareza, desenvolvimento e alinhamento. Na prática, muitas vezes torna-se um ritual desconfortável, onde se tenta medir o que não foi acompanhado, corrigir o que

Promover alguém internamente exige mais do que reconhecer o bom desempenho: é preciso avaliar se a pessoa está preparada para liderar, influenciar e alcançar resultados numa função diferente. Imagem gerada por IA A promoção interna parece, à primeira vista, uma daquelas decisões incontestáveis. Alguém entregou bem, foi consistente, demonstrou compromisso, conhece a casa e, portanto, faz sentido subir. Mas, entre o “faz sentido” e o “vai resultar”, existe um abismo que muitas

Entre prudência e influência, Portugal e Brasil revelam diferentes formas de preparar líderes para a continuidade — e diferentes riscos quando sucessão é confundida com substituição. Imagem gerada por IA O plano de sucessão é uma das práticas mais faladas nas organizações e uma das menos levadas a sério. Toda a gente concorda que é importante. Toda a gente diz que precisa dele. Toda a gente o coloca na categoria das prioridades estratégicas. Mas, na prática, muitas empresas s

Entre Portugal e Brasil, mudar de função dentro da mesma organização exige mais do que talento: pede preparação, leitura de contexto e uma cultura capaz de transformar movimentação em crescimento. Imagem gerada por IA A mobilidade interna é uma das ideias mais bonitas do discurso organizacional. Diz-se que a empresa valoriza talento, oferece oportunidades, promove crescimento e cria percursos. Tudo muito nobre. Mas a verdade é que, em muitas organizações, a mobilidade interna

Entre Portugal e Brasil, gerir talento vai muito além de atrair, desenvolver ou reter pessoas: exige reconhecer potencial, compreender contextos e criar condições para que ele possa crescer sem ser aprisionado. Imagem gerada por IA Toda a gente fala de talento. Poucas organizações, porém, sabem realmente o que fazer com ele. Fala-se em atrair, desenvolver, reter, potenciar, identificar, mapear. Tudo muito bonito. Mas, na prática, muitas empresas continuam a tratar o talento c

Vinte e cinco anos depois, uma memória de Lisboa sobre o dia em que a normalidade do mundo mudou para sempre. Imagem gerada por IA Não é apenas uma pergunta sobre um lugar. É uma pergunta sobre memória. Sobre medo. Sobre a consciência súbita de que o mundo, aquele mundo que julgávamos conhecer, podia mudar em direto, diante dos nossos olhos e sem nos pedir licença. Eu estava numa sala de projeto no edifício “bunker” da Casa da Moeda, em Lisboa. Estávamos envolvidos num dos g

Da chegada ao Rio aos grandes empreendimentos, a trajetória de Luiz Villarino revela a história de um imigrante espanhol que construiu seu legado entre o comércio, a noite carioca, a hotelaria e o setor bancário. Luiz Villarino Perez chegou ao Brasil em 1921 com apenas 16 anos de idade. Oriundo da cidade de Ginzo de Limia, província de Ourense, Espanha. Filho de Isabel Perez Villarino e do político Leonardo Villarino Perez, não quis seguir os estudos superiores nem o negócio