Diferenças culturais entre Portugal e Brasil revelam como o feedback é dado — e evitado — nas organizações Toda a gente diz que valoriza feedback. Nas organizações, então, tornou-se quase obrigatório: cultura de feedback, feedback contínuo, feedback construtivo. Mas há uma pergunta que raramente se faz e que muda tudo: o que é, afinal, “dar feedback”? Portugal e Brasil respondem de forma bastante diferente. Em Portugal, o feedback tende a ser mais direto. Ou, pelo menos, m

Há algo que raramente entra nas reuniões, mas que decide quase tudo: a forma como cada cultura vive o tempo. Portugal e Brasil não estão apenas em fusos horários diferentes. Estão em ritmos diferentes. Em Portugal, o tempo é tratado com respeito, quase com cautela. Decide-se depois de analisar. Avança-se depois de validar. Há uma relação forte com o planeamento, com a sequência lógica, com a ideia de que fazer bem à primeira evita corrigir depois. É um tempo mais deliberad

Se há palavra que todos dizem valorizar - tanto em Portugal como no Brasil, nas organizações, nos discursos de liderança - é “confiança”. O problema é que raramente estamos a falar da mesma coisa. Em Portugal, a confiança constrói-se devagar. É quase artesanal. Observa-se, testa-se, valida-se. A relação vai sendo consolidada ao longo do tempo, com consistência, com provas dadas, com comportamentos previsíveis. Confiar depressa demais não é virtude, pode ser ingenuidade. No