Mais do que entusiasmo ou “vestir a camisa”, engajamento nasce de experiências organizacionais capazes de transformar presença em compromisso. Há palavras que parecem modernas apenas porque começaram a ser repetidas em inglês. “Engagement” é uma delas. Em Portugal, o termo é cada vez mais utilizado. No Brasil, fala-se mais em “engajamento”. E, como tantas vezes acontece entre os dois lados do Atlântico, o vocábulo muda um pouco, mas o problema real continua o mesmo: as pessoa

Com proposta contemporânea e sofisticada, marca aposta em móveis e peças de design italiano para conquistar arquitetos, designers e clientes no Rio de Janeiro. Inauguração da loja A EOOSIN inaugurou, na tarde de terça-feira (11/08), sua primeira loja no CasaShopping, no Rio de Janeiro. Com uma proposta contemporânea e sofisticada, a marca apresenta uma curadoria de móveis e peças de design italiano, selecionados pela combinação de estética, qualidade, conforto e funcionalidad

O especialista português Pedro Ramos, CEO da Dale Carnegie Portugal e presidente da Sociedade da Excelência Luso-Brasileira (SELB), voltará a assumir um papel de relevo na edição de 2026 do Congresso Nacional de Gestão de Pessoas (CONARH), o maior congresso de Gestão de Pessoas em língua portuguesa e o segundo maior do mundo, que decorrerá entre os dias 18 e 20 de agosto, na “Expo São Paulo”, no Brasil, reunindo mais de 75 mil participantes oriundos de vários países. Imagem:

Entre Portugal e Brasil, o desafio da segurança psicológica passa por criar ambientes onde a confiança permita discordar, reconhecer fragilidades e contribuir com mais liberdade Segurança psicológica é uma daquelas expressões que toda a gente usa, mas pouca gente pratica de verdade. Em teoria, significa um ambiente onde as pessoas se sentem à vontade para falar, discordar, errar, perguntar e expor dúvidas sem medo de humilhação ou retaliação. Na prática, porém, muitas organiz

Empresas investem para atrair e integrar talentos, mas é na hora da despedida que sua cultura e seus valores são colocados à prova. As organizações investem tempo, energia e orçamento em employer branding, atração de talento, onboarding e engagement. Fazem vídeos, campanhas, manuais, kits de boas-vindas e discursos sobre cultura. Mas há um momento em que a máscara organizacional cai com mais facilidade: a saída. É aí que o offboarding (o nome técnico dos processos de saída d